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西继迅达上半年连拿大单 全年出售成绩呈稳步攀升趋势
发布时间:2018-05-18 点击: 次   编辑:admin

  新电梯我国网讯
 

   2015年7月9-11日,西继迅达公司举行2015年高档出售司理半年工作会议。刘金忠董事长、刘刚总司理、李国钧常务副总司理、林万里总工程师、陈卫东副总司理、范良勇副总司理、吴娜售后总监从及来自全国各地的25名高档出售司理到会了会议。会议由公司出售总监包建甫掌管举行。

   会上,刘金忠董事长向咱们提出了更高的期望。他认为,相对于一些整梯企业,西继迅达有更多的主动权,能够更好的操控产品质量、操控产品本钱、西继迅达184台电梯助力峨嵋半山七,调控产品价格,全年出售成绩呈稳步攀升趋势能够应对不同商场、不同客户的不同需求。他期望一切西继迅达的职工都踏踏实实做人、仔仔细细干事,不怕费事、不怕困难,为了咱们的美好未来而不懈努力!
大项目不断

   在总司理刘刚先生介绍中咱们了解到,本年上半年,西继迅达公司承接了石家庄地铁、北京地铁、南昌火车站、遵义机场、南京常发玄武广场、合肥京商世界、商丘高铁商城等许多公建类和地标类项目,公司品牌影响力正在逐渐加大。

   上半年参会的25名高档高档司理所签合同占西继迅达签定的订单总量的66.3%。在西继迅达公司1/3的出售版图上,为公司发明了2/3的成绩。

   本年上半年,西继迅达加大与迅达集团的合作和引入力度,估计本年迅达从出产上能够给西继迅达公司搬运大约一个亿的出售收入。

   此外,迅达会进一步加大对西继迅达在技能、办理、训练、新产品导入和协同出产方面的支撑,努力提高西继迅达的商场份额。

  西继迅达公司方案推出办法面临剧烈的商场竞赛

   一是推出更适合商场现状的价格体系,价格灵敏性比之前有显着增大,西继迅达上半年连拿大单保证一些大项意图中标率。

   二是在保证质量的前提下,下降咱们的本钱。优化S3000产品装备,让S3000系列电梯掩盖面更广;操控非标价格的合理性,下降项目丢掉率;出台契合价格体系相关的商务、工程配套办法;进一步加强本钱操控,保证公司价格体系契合商场改变。

   三是优化人力资源办理,构成有用的优胜劣汰的竞赛和活动机制;公司出台愈加严厉的效劳办理规则,建立对出售一线的效劳认识和配套办法。一起,公司期望各个办事处加大建造力度,公司方案在未来2-3年,添加出售办事处20-30%,全面掩盖三、四线城市空白区域。经过添加办事处把出售职责区分的愈加清晰,把商场区分的愈加详尽,把效劳做得愈加交心。

  鼓励勇者 再创佳绩

   副总司理陈卫东先生认为,西继迅达具有电梯商场全掩盖的12大产品系列,是真实能够为客户供给电梯全面解决方案的电梯企业。公司为投合千变万化的商场大环境需求,出台了一系列新的出售方针,摒弃以往单一死板的价格体系,使价格体系愈加灵敏、靠近商场,有利于咱们一起的工作、一起的方针。
会上董事长刘金忠先生亲自为25位高档出售司理以及3个特别贡献奖的获得者,西继迅达电梯公司把安全常识送进学。颁发了奖金。

  XJ Schindler Wins Big Orders in the First Half Year with a Mounting Momentum

  The XJ Schindler has undertaken public facility and landmark projects as Shijiangzhuang Metro, Beijing Metro, Nanchang Railway Station, Zunyi Airport, Nanjing Xuanwu Plaza, Hefei Jingshang International and Shangqiu High-Speed Railway Mall in the first half year, gradually exerting stronger influence of its brand.

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